Стадное чувство

Сегодня мы рассмотрим тему: "Стадное чувство" с полным писанием проблематики. Мы собрали самые интересные сведения по теме и постарались их систематизировать и привести в удобный для чтения вид.

Стадное чувство

Сельское хозяйство вполне может заменить для российской экономики нефть. Так считает американский инвестор, член совета директоров компании «Фосагро» Джим Роджерс.

Он говорит, что для этого в нашей стране есть все предпосылки: и земля, и мозги, и климат, и люди. Но вот во внедрении инновационных технологий отечественные аграрии отстали от коллег из передовых стран лет на двадцать. Средний зоотехник по-прежнему считает компьютер шайтан-машинкой ииспользует в работе дедовские методы. Почему так происходит, попытался разобраться «Ко».

Инноваторы

В начале июля врамках форума «Российское село-2016» прошел конкурс стартапов агропромышленной тематики «АПК-Прорыв 2016». Победителем в одной из номинаций стал проект «Электронное стадо» от ООО «Агроинновации». Жюри признало его обладающим наибольшим коммерческим потенциалом. Насегодня около 50 000 голов крупного рогатого скота учтено с помощью этой технологии. Но, как говорят основатели «Стада», это только начало.

На следующий день после награждения мы договорились встретиться с участниками проекта – Маратом Дусаевым и Динаром Шакирзяновым. За 15 минут до условленного времени они позвонили и предупредили, что задерживаются на встрече с представителями «Единой России», которая, по их словам, была назначена неожиданно и в уведомительном порядке. Примерно через час они появляются. Участники бизнес-тандема дополняют друг друга: Марат стремителен в разговоре и заразительно смеется; Динар явно старше, степенней и похож на борца, что неслучайно.

Разговор начинается издалека: путь каждого из них к нынешнему успеху весьма извилист. Первый бизнес Марата Дусаева – мастерская по ремонту мобильных устройств в городе Нижнекамске. Составляя конкуренцию авторизованным сервисам крупных производителей, его маленькое предприятие предлагало клиентам более выгодные условия и независимую экспертизу впериод гарантийного обслуживания. В 18 лет Дусаев переехал в Казань иустроился на работу охранником всалон сотовой связи. Через некоторое время он организовал ремонт сотовых телефонов уже в Казани – в помещении, предоставленном директором того самого салона связи и на деньги директора ЧОПа, в котором до этого работал. «Привлечение инвестиций – наш конек!» – смеется Марат.

Параллельно Марат успел поработать в сетевом маркетинге и в отделе продаж страховой компании, пробовал писать тексты и делать сайты. Поворотным моментом стала встреча с Раифом Гимадеевым, ведущим цикла передач о сельском хозяйстве Татарстана на региональном телевидении. СамМарат представил его как «личного журналиста Шаймиева в свое время». База «Картотека.ру» дает сведения оРаифе Гимадееве как о бизнесмене. Ранее он был совладельцем компании «Инфокомсервис», из капитала которой вышел, и собственником ликвидированной компании «Агромир». Сейчас Раифу Гимадееву принадлежит компания «Пиар – Логистика», которая в2016г. выиграла тендер ООО «Газпром трансгаз Казань» на 840000руб. на производство рекламной продукции.

Бизнес-ангел

«Раиф Наилович берет меня в свою команду, и мы начинаем двигаться по муниципалитетам, по районам всяким и продавать программный продукт по обучению работе на персональном компьютере. Атогда такое время было… Путин сказал: если чиновник не знает комп, можно его увольнять! Помнишь? Ивот это поручение устное мы и озвучивали главам районов Татарстана,– сявным удовольствием вспоминает Марат.– И они начинают покупать унас этот софт! 20 компов, по 8000 руб. за каждый, представляешь? То есть по 160000руб. с каждого из 43 районов!» Марат Дусаев называет Раифа Гимадеева своим бизнес-ангелом, вкладывая в это понятие намного больше, чем обыкновенные стартаперы – в венчурный механизм.

С подачи Гимадеева веб-студия, вкоторой работает Марат Дусаев, делает сайт для компании «Татагролизинг». Результат работы настолько понравился министру сельского хозяйства Татарстана, что молодой дизайнер сразу же получает заказ на создание сайтов для целого ряда предприятий животноводства в рамках программы «Открытый Татарстан». Так будущий агроинноватор попал в отрасль. «Офис был в центре Казани. Вокруг ФСБ, ОБЭП. Рядом был Минсельхоз еще, поэтому имы там были…» – вспоминает он.

Как-то, отчитываясь о выполнении очередного заказа, Дусаев случайно узнает от чиновника из управления по племенному делу Татарстана о новой задаче Минсельхоза по чипированию крупного рогатого скота. «Вижу эту бумагу, в ней написано: «Чипизация». Я говорю: мы этим занимаемся. Ну, мы этим не занимались, вообще-то. Но интересно же! Начальник управления говорит: готовьтесь, есть две недели». Марат вспоминает, как буквально прибежал в офис и закричал: «Всем искать, что такое чипизация!» Нашли– московскую компанию «Чиппинг», спродукцией которой спустя две недели ивышли на конкурс. Среди его участников, по признанию Марата, был их специальный конкурсный партнер и еще одна компания из Москвы, укоторой чипы были дороже. Компании Марата Дусаева удалось выиграть конкурс, и он начал поставлять чипы сельскохозяйственным предприятиям Татарстана. При этом удачливый бизнесмен ничего не производил, а всего лишь перепродавал чипы, которые должны были использоваться с уже существующим ПО «Селэкс»– разработкой компании из Санкт-Петербурга «РЦ «Плинор». Прибыль за 2012–2013гг., по словам самого предпринимателя, составила 3,1 млн руб. – безсущественных вложений.

В этот момент карьера начинающего предпринимателя сделала еще один неожиданный вираж – благодаря содействию Гимадеева он устроился на работу в Россельхознадзор. Это пришлось сделать отчасти оттого, что продаваемые им чипы не заработали вполной мере. Сам бизнесмен говорит, что виной всему то, что новшество в действительности было не нужно аграриям. Программно-аппаратный комплекс был обязательным для тех хозяйств, которые сотрудничали сгосударством, но подтверждением его использования являлся чек покупки. В реальности же животноводы были, скорее, заинтересованы не в открытости и прозрачности, а в том, чтобы замаскировать истинные показатели производства ина бумаге подогнать их под нужные критерии для дальнейшего получения госсубсидий. Причины, как говорит Марат, в том, что, во-первых, не было нормативно-правовой базы, обязывающей производителя вести соответствующий учет и, во-вторых, втом, что руководителю или собственнику, или другому заинтересованному проверяющему лицу технически сложно установить, ведется ли учет в программе идолжным ли образом это делается.

Помочь президенту посчитать

На момент знакомства в 2012 г. оба начинающих агроинноватора отчаянно нуждались в партнере. «Мы объединились исключительно по идеологическим мотивам», – подчеркивают сооснователи компании. А подтолкнуло их к этому поручение президента РФ «По совершенствованию механизма учета коров с применением современных технологий для определения достоверной численности молочного стада». «Представляешь, президент страны, оказывается, не знает, сколько в этой стране коров!» – восклицает Марат.

Читайте так же:  Как спасти брак, если муж подал на развод

Умное стадо

Проект электронной идентификации животных идистационного управления стадом родился в 2013 г. Летом компания «Агроинновации» стала резидентом бизнес-инкубатора казанского «ИТ-парка». Это явилось существенным подспорьем в разработке программного продукта. Через год «ИТ-парк» вошел всостав учредителей ООО «Агроинновации» и стал владельцем 10-процентной доли бизнеса. Сейчас, согласно базе данных «Картотека.ру», 60% компании принадлежит Марату Дусаеву, еще 10% у московской компании «Алотрейд», которая участвует еще в нескольких IT-проектах, 20% принадлежит компании «Интернет проекты». Шакирзянова, который в 2013 г. владел четвертью «Агроинноваций», среди учредителей компании сегодня нет.

В 2015 г. проект чипизации коров попал в стартап-акселератор GenerationS «Российской венчурной компании». Он объединяет проекты в области технологий повышения эффективности сельского хозяйства, создания «новой пищи», биотехнологий по переработке малоценного сырьяиотходов для создания новыхпродуктов иингредиентов, современной селекции, точного земледелия,персонализированного производства идоставки еды.

Распространяя «Электронное стадо», Дусаев и Шакирзянов проехали, проплыли или пролетели, по их словам, почти 800000 км, чтобы получить обратную связь от потенциальных потребителей их продукта.

Использование системы, как уверены ее разработчики, позволяет снизить смертность скота с 5% до 1,8%, и увеличить надои на 5% в год. Кроме того, технология автоматически легализует «серых» коров и исключает возможность множества злоупотреблений.

Умная система обойдется собственнику животноводческого хозяйства в 880 руб. за одну голову крупного рогатого скота (при стаде в 1000 голов). Из конкурентов подобные решения предлагают, например, компании Uniform-Agri и Alpro, которые сейчас принадлежат шведской группе DeLaval. Стоимость импортных продуктов значительно выше.

На данный момент «Электронное стадо», по словам инициаторов проекта, используется в хозяйствах с общим поголовьем около 50 000 голов. Всего в России сейчас около 19 млн голов крупного рогатого скота, и сооснователи «Агроинноваций» делают смелую оценку: потенциальная ниша компании – 2,2 млрд руб., при этом уже есть прецеденты использования технологии в разведении оленей, баранов и даже осетров. По словам авторов идеи, можно использовать «Стадо» для ухода за любыми животными, прирученными человеком, в том числе, за домашними.

Общий размер инвестиций впроект превысил 18 млн руб. Марат Дусаев считает, что так называемая долина смерти их проекта – 3 года – уже пройдена. «Если мы внедрим наш продукт в России, появится множество инвесторов в отечественное сельское хозяйство, потому что оно станет прозрачным», – провозглашает он.

Компьютерофобия ветеринара

То, что знаний специалистам на селе не хватает, может подтвердить и Тарас Кожанов, который вместе с отцом является основателем самой крупной в России козьей фермы «Лукоз Саба». Она находится в Марий Эл. Будучи IT-специалистом и в прошлом сотрудником интернет-компании, Тарас купил для фермы систему электронного управления стадом и не смог ее внедрить. Главной причиной стало нежелание персонала осваивать новые технологии. Такая картина отнюдь не редкость. По оценке Тараса Кожанова, системы управления стадом используют 5–6% животноводческих хозяйств, еще 15% их покупают, но не доводят до внедрения в производство и абсолютное большинство – 80% животноводов– никак не используют компьютерные технологии. Управляющий или зоотехник компьютер до сих пор считают шайтан-машинкой, особенно это заметно, если чуть отдалиться от райцентра. Общий уровень компьютеризации сельхозотрасли пока очень низок, да и российские стартапы, помнению Кожанова, выглядят скромно. Про отечественные проекты в этой области Тарас Кожанов слышал, но считает, что они смотрятся неубедительно ичаще представляют собой израильские копии, на которые накручен русский интерфейс. «Это то же самое, что называть Linux срусифицированными обоями новой российской операционной системой»,– сравнивает он.

Кстати, надои у израильских коров рекордные в мире – во многом благодаря применению IT. На развитых рынках молочное животноводство– очень высококонкурентный бизнес, где рентабельность колеблется от +2% до –0,5%, поэтому даже однопроцентное повышение эффективности – это суперрезультат. Внедрение IT в таких условиях материально оправданно. «ВРоссии работа строится по принципу: нам бы корма нормальные заготовить и выстроить технологию доения. Пока в нашем животноводстве не решены системные вопросы, собственник бизнеса вряд ли заинтересуется высокими технологиями», – подчеркивает Тарас Кожанов.

Дрон-наблюдатель

По мнению Ильи Юрьева, заместителя генерального директора компании «SAP СНГ», уровень автоматизации российских агрокомпаний в целом высок. Они используют IT, чтобы минимизировать убытки, оптимизировать производство, усилить контроль над инвестициями и себестоимостью продукции, а также сделать прозрачной работу в поле.

Например, установленный на тракторе GPS-модуль позволяет записать процесс посевных работ идает возможность машине во время прополки сорняков проехать по тому же маршруту, что и во время сева, и не причинить вреда всходам. Унекоторых российских предприятий есть пилотные зоны, где они испытывают такие системы «точного» земледелия. Еще одним важным преимуществом IT является возможность спрогнозировать, какое именно количество удобрений и семян необходимо для работы на конкретном участке, на основе анализа почвы. Другой пример: сенсорные технологии для определения лучших условий посадки. Данные сенсоров влажности, освещенности итемпературы на посевных площадях анализируются врежиме реального времени, и при необходимости производится дополнительный полив посевов или изменение светового режима в теплице.

Также популярностью пользуются дроны, оснащенные инфракрасной камерой, сенсорами и средствами онлайн-передачи информации. Они могут контролировать местонахождение скота и, если животные выходят за пределы отведенной им территории, отсылают сигнал пастуху-объездчику. При этом беспилотные летательные аппараты могут следить и за состоянием полей, определяя по виду грунта и посевов, достаточно ли воды или удобрений.

«Кроме того, в последние годы ужесточились требования к безопасностипродукции, ее качеству, прослеживаемости используемых технологийпо всей цепи движения сырья к производителю ив конечном итоге кпотребителю,– отмечает ИльяЮрьев.– Вданном случае правильная организация каждого этапа производства даетвозможность сократить время изготовление продукции, атакже затратычеловеческих ресурсов».

В начале сентября в Пекине стартует международная выставка интенсивного животноводства VIVChina2016, на которой представят свои проекты 400 китайских компаний и 180 иностранных. Директор по развитию компании Biolatic (стартап по производству бактериальной подстилки для скота) Сергей Якимов отмечает, что российских участников нет ни одного, потому что придумать конкурентоспособный продукт пока не удалось. Он считает, что в России немного интересных идей и слабо развита венчурная индустрия. Сам Якимов за семь месяцев развития проекта столкнулся со множеством бюрократических препон и сейчас может искренне сказать: «Все, что связано с агротехнологиями, замкнуто на государство, все новые технологии должны быть одобрены на самом высоком уровне». Механизм прост: если проекту повезет и он будет замечен чиновниками на выставке, тотолько тогда у него есть коммерческий шанс.

Читайте так же:  Подростковая любовь

Стадное чувство или Как не поддаваться влиянию общества?

Каждый из нас подвержен общественному влиянию. Это норма для нашей человеческой природы, ведь потребность в признании – одна из главных потребностей любого человека. Я не буду здесь углублять в то, почему так происходит, а лишь в нескольких словах расскажу о противоречии нашей психологии, ведь вторая важнейшая потребность человека – это потребность в индивидуализации.

[/stextbox]

Психологи давно отметили, что каждый из нас переживает множество противоречивых чувств и мыслей в жизни. И его психологическое здоровье как раз-таки отражает, как он с этими противоречиями справляется: преодолевает противоречия, двигается дальше и развивается (тогда все в порядке) или буксует, отказываясь принимать те или иные решения, и загоняет себя в различного рода ограничения (что свидетельствует о каких-либо сбоях).

Потребность в признании призывает нас стремиться к обществу, разделять ценности и идеалы других людей, соответствовать общепринятой системе взглядов, то есть поддаваться тому самому влиянию общества. Потребность в индивидуальности, наоборот, толкает нас к свободному развитию без опоры на общество, осознание и формирование собственных ценностей и идеалов, к борьбе против давления общества и его требований, то есть задавать этот самый вопрос «Как же не поддаваться влиянию общества?».

Если понимать этот вопрос буквально, то следовало бы ответить – отречься от общества, уйти в горы и жить отшельником. Других вариантов нет (ну, может, только если заменить горы на пустыню), так как хотим мы того или нет, общество будет влиять на нас, пока мы живем в нем.

Однако вряд ли найдется много желающих выбрать такой путь, поэтому предлагаю посмотреть на вопрос по-другому – Как найти баланс между Я и обществом? И вот на этот вопрос уже нет такого однозначного ответа, ведь поиск баланса – это путь длиною в жизнь.

Например, многие задаются вопросами: Я, действительно, хочу семью, или просто чувствую давление, ведь все мои подружки уже повыскакивали замуж?! Я, действительно, хочу иметь эту перспективную и высокооплачиваемую работу, или просто мои родные видят в этом счастье для меня?! Я, действительно, хочу иметь этот дорогой гаджет, или просто чувствую себя ущербным без него, так как СМИ во всю глотку кричат, что все успешные люди его уже купили?!

Я думаю (это не столько исключительно мое мнение, сколько интеграция всего прочитанного, изученного и пережитого мною самой и моими клиентами), что в ответах на эти и подобные им вопросы Вам поможет осознание своих жизненных целей и ценностей.

Например, если я осознаю, что через пять лет хочу из менеджера стать директором по персоналу в крупной компании (и это предполагает огромные усилия с моей стороны, возможные переработки и полную отдачу компании), а достойного кандидата в мужья, который поддержит меня и адекватно воспримет мои цели нет, то, пожалуй, замужество будет не лучшим решением в данной ситуации. Если же я понимаю, что в перспективе ближайших 5 лет я хочу иметь семью и детей, менять подгузники, дарить свои ресурсы маленькому человечку для развития, ждать мужа с работы, чтобы обнять и поддержать после трудного рабочего дня, то да, замужество будет отличным вариантом. Хотя тут стоит продолжить рисовать желаемую картину жизни: Тот человек, который претендует на то, чтобы стать моим мужем, устраивает меня в долгосрочной перспективе? А если подходящего кандидата нет в поле зрения, то каким я вижу потенциального жениха и что я могу сделать для его появления в моей жизни?

То есть каждый свои выбор между движением от общества и к обществу необходимо оценивать длительной перспективой: то или иное действие, в результате, приблизит меня к моим ценностям и целям или отдалит от них?

Надеюсь, что схема понятна… Осталось разобраться с самыми сложными вопросами: Чего я хочу от жизни?, Каковы мои цели на ближайшие годы?, Как мои сегодняшние решения влияют на достижение того, чего я хочу?. Эти и многие другие вопросы как раз-таки и составляют главную трудность. Мы редко задаемся ими на досуге, пока жизнь не бьет нас кочергой по голове, чтобы обратить наше же собственное внимание на себя, или… мы не приходим к психологу, который методично задает те вопросы, которых мы избегаем в жизни.

Какие здесь могут быть рекомендации, друзья?! Думать, думать и еще раз думать. Вспоминать, что Вы любили в детстве. Мечтать о том, что сделали бы, если бы Вас ничего не связывало в этой жизни. Обращать внимание на то, что приносит Вам удовлетворение (про разницу удовольствия и удовлетворения читайте в заметке «Работа в удовольствие: миф или реальность»). Размышлять о том, что такое «полностью проживать жизнь», «жить в соответствии с собственными ценностями», «быть наполненным любовью, благодарностью, добротой» и т.д. и т.п.

Для воодушевления в этих вопросах написано огромное количество книг, вот лишь несколько из них, если Вам нужны конкретные инструменты:

— «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови

— «Пианино на берегу» Джим Дорнан,


— «Монах, который продал свой Феррари» Робин Шарма,

— «Мечтать не вредно» Барбара Шер,

— «Важные годы» Мэг Джей.

Коллеги и друзья, пишите в комментариях названия книг, которые помогают осознать и сформулировать собственные цели и ценности! Давайте поможем друг другу на этом сложном, но благодатном пути поиска собственного баланса.

И еще хочу обратить внимание на важный момент: концентрация на собственных ценностях и целях не отдалит Вас от общества и не сделает эгоистом, ведь в процессе размышлений Вы будете постепенно понимать, как многие Ваши цели зависят от других людей. И чтобы добиться своих целей, Вам необходимо взаимодействовать с ними, помогать им в достижении их собственных целей и научиться быть благодарными. И манипуляции, которые многие избирают как метод достижения собственных целей, тут не сработают (об этом читайте в заметке «Почему манипуляции не работают?»).

P.S. В конце хочу обратиться к Вам с просьбой: если читая эту статью, Вы задумались, узнали что-то новое или просто даже улыбнулись, жмите «Спасибо» (это могут сделать только зарегистрированные пользователи) и делитесь заметкой в соц. сетях:

Читайте так же:  Помрачение сознания

Все мои статьи и заметки рождаются из мыслей о том, что может быть Вам полезно. Ваши «Спасибо» и рекомендации друзьям помогают мне чувствовать, что я двигаюсь в верном направлении:-)

Стадное чувство

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Человек (точнее Homo Sapiens) – существо общественное, впрочем, как, в основном, и остальные виды приматов. Кажется, мы так далеко от них ушли в процессе эволюции, построении различных цивилизаций, накоплении коллективных знаний и ценностей, в том числе, и духовно-нравственных.

Однако, не во всех своих проявлениях мы кардинально отличаемся от других приматов, что, в общем, нормально. Не нужно отрицать собственную социально-биологическую организацию (а, тем более, бороться с ней), это глупо и вредно.

Среди различных феноменов коллективного поведения людей известен и такой неоднозначный, как стадный инстинкт. Этот интересный социальный феномен изучался разными науками, в разных областях знаний, с различных точек зрения и позиций.

Что такое стадный инстинкт?

Бытовое житейское представление средне-культурного человека о стадном чувстве у людей, в основном, негативное, что, собственно, тоже есть проявление стадности. Основной массе людей не требуется иметь свое мнение о предмете или реальное подтверждение о чем-либо, им достаточно мнения выраженного несколькими авторитетными персонами. Таким состоянием умов в социуме и различных социально-культурных группах (в том числе, субкультурных и контркультурных) активно пользуются СМИ, реклама, политтехнологии, общественные лидеры того или иного типа и уровня.

Вот, сказали некие психологи, что стадное чувство – это плохо, ну и все поверили, не особо задумываясь.

Конечно же, повторять и транслировать чьи-то мысли, не имея своих, для некоторых людей удобнее. Но не всегда.

Следует заметить, что есть сложные проявления стадности у людей, которые нельзя оценивать однозначно.

Разумеется, возбужденное состояние толпы (в котором она действует как единый организм) следует считать крайним проявлением стадного инстинкта, о чем повествует одноименная песня группы «Биопсихоз», весьма талантливо, кстати.

Однако в правлениях стадности в некоторых случаях и ситуациях можно выделить и прагматически-позитивный компонент. Например, скорее всего, вы (и большинство других нормальных людей) не поедете по горной дороге, если специалисты предупредили о возможности схождения лавин.

Если мы вдумаемся, то поймем, что иногда стадное чувство помогает людям выживать и совершать жизненно выгодные и социально оправданные действия. Увы, таковые действия не всегда могут считаться нравственными. Тут важно иметь достаточно «холодный» разум, а также чувство самостоятельности и ясные нравственные ориентиры.

[2]

«Стадное чувство» или «закон 5 процентов»

Существует такое понятие, которое именуют автосинхронизацией. Суть этого понятия такова — что если 5% людей совершают определенное действие, то остальные, не задумываясь, начинают его повторять. На примере животных это выглядит так, если из всего табуна лошадей, которые спокойно пасутся на лугу, испугать 5% особей, да так, что они начнут бежать, то и все остальные кони также начнут бежать.

Это правило точно также распространяется и на людей. Не так давно ученые из Англии провели эксперимент. В просторную комнату пригласили группу людей. И дали им задание двигаться в произвольном направлении. И только 5% от этой массы перемещались по заданному заранее алгоритму. Выяснилось, что эти 5% людей, схема движения которых была запрограммирована заранее, заставили и остальных двигаться в подобном алгоритме.

Чтобы добиться эффекта автосинхронизации нужно, чтобы множество определенных объектов хотя бы частично обладали идентичным информационно-алгоритмическим состоянием и пребывали в условиях, которые дают возможность совершать информационный обмен между ними.

Хотелось бы отметить, что подобный эксперимент может провести каждый или же уже проводил. Находясь на каком-нибудь мероприятии или в концертном зале, достаточно начать хлопать в ладоши 5% присутствующих, как сразу к аплодисментам подключался весь зал.

Чтобы эффективно использовать эффект автосинхронизации не нужно делать коллективы больше 20 человек. Вернее всего работает формула 20:100%*5%=1, а 1 — это есть тот самый лидер, который будет вести за собой остальные 19 человек. Если количество лидеров будет увеличиваться, то это сулит потерей управления.

Именно поэтому в группе студентов из 30-40 человек одному преподавателю очень трудно удержать внимание всех студентов и задать необходимый тон. Этот закон применим к самым разным ситуациям, пробовать стоит, но полагаться полностью очень опрометчиво, нет ничего абсолютного.

Чаще всего процесс синхронизации срабатывает лучше всего, когда люди находятся в таком состоянии, которое не позволяет им осознавать собственные действия, цели, причины. И тогда, когда уровень собственной дисциплины, осознанности и контроля достаточно низок. Это называется бесструктурным управлением, когда уже нет необходимости объяснять каждому, как и что нужно делать, достаточно, чтобы это усвоили 5%, а остальные подтянуться за ними. Это значит, что процесс автосинхронизации будет запущен.

Это явление очень часто применяется в корыстных целях. Стоит только запустить слух, допустим, что завтра с прилавков магазина исчезнет сахар и 5%, которые поверили обязательно побегут скуплять сахар. Поверьте, этого числа достаточно, чтобы подтянуть к этому решению и всех остальных. Эффект не заставит себя долго ждать, достаточно одного или двух дней, чтобы прилавки магазинов с сахаром были опустошены. Опять же 5% митингующих окажется достаточно, чтобы мирный митинг превратить в бойню. Этот список можно продолжать бесконечно.

[3]

Это еще раз подтверждает тот факт, что манипулировать толпой очень просто, достаточно убедить поверить в «ложную идею» всего лишь 5% от толпы, как остальных даже не придется ни в чем убеждать.

Что такое стадное чувство у людей?

Термин «менталитет толпы» используется для обозначения уникальных поведенческих характеристик, которые возникают, когда люди в большой группе. Он часто используется в негативном смысле, потому что термин «толпа» обычно вызывает образ агрессивной, хаотичной группы людей. Социальные психологи, изучающие групповое поведение, также используют такие термины, как «стадное поведение», «стадный менталитет» или «истерия толпы», чтобы описать подобное поведение. Изучение менталитета толпы используется для анализа ситуаций, которые варьируются от проблем во время эвакуации до общественных собраний, которые становятся насильственными.

Стадное поведение

При изучении стадного поведения учитываются группы всех животных, а не только человека. Люди наблюдали групповое поведение Стад, многих видов животных на протяжении веков, но только в начале 20-го века наблюдатели начали применять научные теории о поведении толпы к людям. В нескольких книгах, опубликованных в 1910-х годах, обсуждался менталитет толпы, а также различные способы его минимизации или контроля.

Читайте так же:  Депрессия – что делать

Одна из причин стадного поведения заключается в том, что люди и животные, как правило, делают то, что делают другие вокруг них. Обычно это происходит потому, что те, кто присоединяется к группе в поведении, считают, что если несколько других что-то делают, это должно быть стоит, иначе они этого не сделают. Например, люди считают, что в переполненном ресторане должна быть хорошая еда, иначе он не был бы так занят. В большинстве случаев этот мыслительный процесс происходит естественным или подсознательным образом, что является одной из причин участия животных в стадном поведении.

Стадный Менталитет

Термин «стадный менталитет» часто используется для чего-то, что включает в себя более сознательное мышление, чем стадное поведение. На этот тип менталитета могут влиять такие вещи, как давление со стороны сверстников, конформизм, потребность в принятии и стремление к чувству принадлежности. Эти вещи часто заставляют людей, которые находятся в группах, вести себя так, как ведут себя другие в группе. Например, человек может слушать разную музыку, когда в группу друзей, чем он или она будет в одиночестве, потому что другие могут сделать пренебрежительные замечания, если выбран другой тип музыки. Другим примером может быть подросток, который пьет алкоголь или курит сигареты из-за давления со стороны своих друзей.

Менталитет Толпы

Другие факторы вступают в игру, когда термин «менталитет толпы» используется для обозначения чего-то негативного. Двумя основными факторами являются большая анонимность внутри группы и распределение ответственности за действия группы. Эти факторы иногда заставляют человека поверить, что он может действовать определенным образом внутри группы и не иметь тех же последствий, которые имели бы те же самые действия, если бы он действовал в одиночку. Например, если человек находится в группе, которая занимается вандализмом в здании, он или она может полагать, что вероятность быть пойманным меньше, чем если бы он или она действовали в одиночку, потому что может быть трудно идентифицировать каждого человека, который был вовлечен. Он или она также может чувствовать меньше вины, потому что другие люди также вандализировали собственность.

Еще одним фактором в менталитете толпы является чувство замешательства или даже паники, которое может существовать в большой группе. Пример этого можно увидеть, когда люди в толпе вдруг начинают метаться в одном направлении. Хотя многие люди в группе, возможно, не знают, почему это происходит, они видят срочность в группе и начинают спешить в этом направлении. В крайних случаях, срочность и паника возрастает, создавая своего рода истерию толпы, и некоторые люди могут даже быть растоптаны, как большое количество людей пытаются двигаться в том же направлении как можно быстрее. Даже для чего-то вроде невинного, как продажа в универмаге, менталитет толпы может быть очевиден, поскольку десятки покупателей бросаются к предметам продажи, отталкивают друг друга и борются за предметы.

Стадное чувство

Полезные статьи
для подготовки к родам

Статьи по теории и практике
грудного вскармливания

Все о слингах и советы по
естественному уходу за малышом

Вопросы адаптации,
полезные советы и опыт

Автомобиль, дом, улица
Что нужно знать маме

Чем заняться с ребенком
дома. Идеи поделок

Статьи о детских и маминых заболеваниях и методах их лечения

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

О братьях наших меньших
Покупка и уход

Стадное чувство

Популярные Фобии

  • Страх неудачи (атихифобия) свойственен каждому индивиду, но одному человеку удае.
  • Страх одиночества хоть раз в жизни испытывал каждый индивид. Многие люди понимаю.
  • Игромания – это аналог зависимости, своего рода вредоносное увлечение, чрезмерно.
  • Консультации

    • Петр к записи Как пережить смерть мамы
    • Александр к записи Констелляция
    • валентина к записи Маниакально-депрессивный психоз
    • Татьяна к записи Признаки измены жены
    • Ведмеш Н.А к записи Как пережить разрыв отношений
  • Пройдите наш опрос

    Стадное чувство

    Стадное чувство – это понятие, использующееся в психологии и других социальных дисциплинах, однако не являющееся научным термином, а скорее образным аналогом для краткой характеристики довольно объемного понятия. Кратко его можно описать, как мотивация собственных поступков исключительно тем, что так поступает большинство из социальной группы индивидов (все прогуляли урок или обижают слабого, кричат на матче или женятся в этом году, устраивают бойкот определенному человеку или отстаивают позицию партии).

    Стадное чувство у людей имеет отличия от такого же механизма в животном мире, где поведение большой массы представителей одного вида регулируется не личными предпочтениями и необходимостью, а биологическими законами. Это полезное эволюционное приобретение животного мира, позволяющее сохранить популяцию. Например, когда одна особь начинает убегать, значительно эффективнее, чтобы убегали все остальные, чем ждали непосредственной опасности, чтобы лично убедиться. В контексте поведения людей, скорее подразумевается неспособность реагировать индивидуально, подчиняясь законам толпы и массовому поведению.

    [1]

    Стадное чувство или стадный инстинкт подчинены определенным биологическим характеристикам человеческой психике, например, установлению определенных ритмов и циклов – так синхронизируются аплодисменты в толпе, менструальные периоды женщин на одной территории и даже время бодрствования и чувства голода. Соответственно, используя данное выражение, подразумевается изначальное отношение к проявлениям человеческого поведения, как к низшим, животным, биологически обусловленным формам.

    Не все люди, собравшиеся в одном месте, ведут себя, как стадо – только наличие интеллектуального контроля над собственным поведением является определяющим фактором. Следовательно, чем меньше интеллектуально обоснованных решений, учитывающих индивидуальные потребности, тем выше вероятность возникновения инстинктивного поведения на уровне животного.

    Что это такое

    Эффект стадного чувства по своей распространенности можно сравнить с гипнабельностью, то есть существуют люди подверженные такому воздействию, а есть те, кто успешно может управлять данными особенностями. Проведенные исследования показали, что в человеческом контексте стадное чувство возникает в зависимости от того, кто является мотиватором действий.

    Если в животном мире вся популяция может подчиниться одному, то в человеческой среде важно, чтобы влияющий был лидером, обладал харизмой или выражал исполнение желаний большинства собравшихся. Далее все обстоит значительно проще – на огромную толпу достаточно от двух до пяти процентов таких лидеров, способных со временем заставить всю массу действовать так, как они. Особых технологий для этого не требуется – главное, чтобы эти несколько процентов вели себя одинаково, слаженно, тогда остальные, обладающие меньшей выраженностью лидерства начнут копировать их поведение.
    Читайте так же:  Процессы, способности и значение памяти в психологии

    Скорость достижения эффекта напрямую зависит от количества людей – чем больше, тем быстрее результат. Это обусловлено тем, что при взаимодействии тет-а-тет очень сильно чувствуется физическое различие и отдельность, а вот находясь в толпе на первый план выходит ощущение общности и схожести, индивидуальность стирается. В итоге, чем сильнее будет физическое ощущение своей причастности к группе и чувство продолжения ее в своей психике, тем более выраженным будет эффект толпы или стада за счет того, что собственная индивидуальность, как и когнитивно-интеллектуальная оценка ситуации отойдет на второй план.

    Особое внимание данный эффект заслуживает из-за своей проблемности относительно последствий, ведь при возникновении стадного чувства окончательно падают моральные и ценностные устои, человек чувствует полнейшую безнаказанность за любые действия. Это достигается за счет того, что уровень ответственности за одно совершаемое действие одинаков, только если поступок совершает один человек, то он полностью ответственен за результаты, если двое, то этот уровень делится между ними, а вот если это делают сотни людей, то уровень личной ответственности не ощутим.

    Такая безнаказанность открывает доступ к совершению тех поступков, являющихся недопустимыми для индивидуального уровня сознания, в итоге именно толпа может совершить, что угодно. Отсутствие внутренних моральных рамок опускает человека до состояния психики животного и если потом поговорить с человеком, совершившим преступление, поддавшись эффекту толпы, часто можно встретить раскаяние и непонимание мотивации собственных действий.

    Причины возникновения

    Причины подобного эффекта существуют на нескольких уровнях. Первый наименее контролируемый – это биологический и врожденная синхронизация. Человеческие тела, как и все живое, подвержены определенным ритмам и именно их подчинение общим законам обеспечивает выживание. Эволюционно синхронизация поведения обеспечивала благоприятные отношения, слаженную работу и обеспечение необходимой безопасности для всего человеческого сообщества. Данные механизмы сохранились в некоторой степени, хотя и поддаются коррекции со стороны сознания и интеллекта, выработки собственных стратегий поведения.

    Существует механизм влияния меньшинства на поведение общей массы. Так если дать толпе из ста человек задание ходить произвольными путями, а только пять из них будут двигаться в определенной траектории, то через несколько минут вся система синхронизируется, и толпа будет ходить по алгоритму, заданному пятью людьми. Сложнее будет сделать такое же, если каждый мотивирован на свою стратегию движения, соответственно эффект стада возникает, когда у человека отсутствует собственная концепция. Те, кто сидит без дела, не понимает чего хочет, не уверен в своих целях – поддается влиянию легче на том основании, что пустое место легко заполнить.

    Есть и более контролируемые проявления данного чувства, например, потребность быть принятым или боязнь быть исключенным из определенной группы. Соблюдение ритуалов дает знак всем окружающим о том, что это свой, его нужно защищать и делиться благами – так входят в субкультуры и круги по интересам, так люди распознают близких по духу. Когда потребность во взаимодействии становится выше собственных принципов, тогда возникает подчиненность требованиям толпы, ради сохранения места в ней.

    Примеры стадного чувства

    Примеры стадного чувства проявляются в любом многочисленном обществе, специально упорядоченном. Например, если это очередь, то негативное отношение к проходящим без ее ожидания является запрограммированным чувством. Точно также можно говорить о стадной реакции на опоздавших на любой сеанс, установленный временем, будь то конференция, операция, фильм или встреча друзей. Это не относится к нормам морали, этикету и внутреннему ощущению нарушения собственных границ, ведь, по сути, на личное участие человека никак не влияет данное поведение другого. Только в контексте личной встречи, индивидуального экзамена можно говорить об ином – если есть незнакомое друг с другом большинство, то это эффект толпы.

    Еще одним примером является чувство юмора, разное у всех людей, но при этом, если собрать довольно большую аудиторию, можно заметить, что эмоционально реагировать все будут примерно одинаково. Стоит нескольким людям засмеяться и весь зал начинает смеяться вместе с ними. Что характерно, даже если один находит происходящее смешным, то он скорее сдержится от яркого проявления этого, если стоит тишина, и все слушают с серьезными лицами. В совершенно крайних вариантах люди могут даже не замечать комичности или серьезности ситуации, поддаваясь на воздействие окружающих выражений лиц.

    Относительно собранных аудиторий студентов работает то же самое стадное чувство, повергающее преподавателей в бессилие. Когда заинтересованные личности начинают прогуливать пары, потому что ушла вся группа или негативно отзываться об интересном предмете. Момент сложности управления заключается в том, что не все решают уйти с пары, а только несколько человек, но когда этот выбор совершают эмоциональные лидеры, при том, что половина аудитории не определена в своей учебной мотивации – исход остается один.

    Яркие примеры – это поведение болельщиков и фанатов, религиозных деятелей и людей на митингах. По сути, если с ними поговорить в диалоге, то большинство будет вести себя более сдержанно. Но стадное чувство касается не только активных действий, но также игнорирования. Вспомните, как прохожие делают вид, что не замечают упавшего или пассажиры метро имитируют сон. Тут мотивация не столько в достижении, сколько в стремлении не выделяться из толпы, не помогать упавшему, и значит не брать на себя ответственность (а может он и не встанет, потому что умер), не уступать место, ожидая, что это сделают другие.

  • Источники


    1. Лазарус Арнольд Мифы о браке / Лазарус Арнольд. — М.: Будущее Земли, 2008. — 992 c.

    2. Немов, Р. С. Общая психология. В 3 томах. Том 2. В 4 книгах. Книга 2. Внимание и память / Р.С. Немов. — М.: Юрайт, 2016. — 262 c.

    3. Зазыкин, В.Г. Психология в рекламе / В.Г. Зазыкин. — М.: ДатаСтром, 2016. — 989 c.
    Стадное чувство
    Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here